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  • 精益六西格瑪培訓咨詢服務
    質量管理科學經歷了“質量檢驗-統計質量控制-TQM-ISO 9000”幾個發展階段,目前最前沿的方法體系當屬六西格瑪。六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。SGS通過六西格瑪方法論幫助企業改善流程質量、提升速度和效率,控制各類成本。

    SGS管理學院致力于通過提供卓越的培訓服務來實現“成就個人與組織發展”的遠大愿景,擁有20多年行業經驗、30多個開課城市、50個培訓服務分支機構、300多名優質講師,超萬家長期合作客戶。

    為何選擇SGS管理學院?

     中國企業培訓行業標桿品牌
     中國百佳精品課程獲獎機構
     IRCA認可的培訓資質

       
      精益與六西格瑪的結合
    持續改善的沿革——“缺陷、成本、收益
      SGS累計服務客戶數千,培訓黑帶綠帶學員過萬。
       
       



    六西格瑪簡介

    六西格瑪管理(Six Sigma Management)是20世紀80年代末首先在美國摩托羅拉公司發展起來的一種新型管理方式。它運用 DMAIC(改善)或DFSS(設計)的過程進行流程的設計和改善,在提高顧客滿意度和忠誠度的同時降低經營成本和周期過程,通過提高組織核心過程的運行質量,進而提升企業贏利能力,使企業在新經濟環境下獲得競爭力和持續發展的能力。

    SGS基于30年六西格瑪及多行業咨詢經驗,將精益與六西格瑪結合,降低企業運營成本,周轉時間得到改善、材料浪費減少、對顧客需求有更好地理解、顧客滿意度增加以及產品和服務的可靠性增強。以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效提升與企業競爭力的突破!

    SGS累計服務客戶數千,培訓過黑帶綠帶學員過萬,帶領過上千個六西格瑪項目,最高曾幫助一家企業累計財務成果數十億,輸出多項技術專利。

    SGS專業講師團隊

    SGS六西格瑪團隊專業資質強大,在中國及全球獲得廣泛認可。

      SGS精益六西格瑪團隊實踐經驗非常豐富,可以結合學員所在行業,本身能力實際階段進行輔導提升。做到極強的落地性,實現客戶定制化項目方案。
      團隊多位首批GE黑帶大師,獲得美國品質協會(ASQ)認證;
      擁有國外工廠實踐經驗豐富,集西方先進管理論和中國管理實踐于一體;
      中國質量協會注冊黑帶認證大師;
      中國質量協會常任資深顧問,帶出多個“中質協質量技術獎優秀項目”,被收錄《精益六西格瑪案例匯編》;
      長城制造獎評委;

      曾任德國大陸集團精益長期合作講師;
      曾獲諾基亞首席質量官頒獎,通用電器優秀培訓獎,通用電器質量控制黑帶獎;

    咨詢客服索取資深講師及成功案例資料

    企業收益

    運用六西格瑪系統方法提升企業質量,提升效率,降低成本,提高服務水平;提升企業團隊凝聚力,豐富企業經驗知識庫。

    一、解決復雜問題,降低不良成本,提高生產效率
    1、提升產品和服務質量
    2、解決運營成本問題
    3、提高生產率,縮短流程周期
    4、減少客戶流失
    5、解決環境和安全問題
    6、減少庫存壓力,加速內部周轉
    7、建立科學系統的流程

    二、建立持續改進和創新的企業文化,消除溝通壁壘
    1、精神層-形成企業文化
    2、制度層-按照流程做事
    3、物質層-積累數據庫

    三、全面提升公司的核心競爭力和經營管理成熟度
    1、提高顧客滿意度
    2、降低產品風險和成本
    3、改進產品和服務
    4、加快產品改進速度

    四、培養下一代領導者,促進員工職業生涯發展
    1、提升員工領導力
    2、
    提升員工解決問題的能力
    3、提升員工策劃和總結
    4、提升員工學習能力

    服務客戶

    SGS已服務多個領域的世界500強企業

    運輸行業現代摩比斯、偉世通、廣汽豐田、長安標致雪鐵龍、博世(中國)、中車等
    電子電器富士康、飛利浦、西門子(中國)、松下、蘋果電腦、ABB、公牛數碼科技、史密斯等
    設備制造三一重工、阿爾斯通、上海電氣集團、中車通用電氣、沃爾沃、西門子風力發電等
    能源化工三洋能源、艾爾姆風能葉片、利樂包裝、瓦克化學、拜耳、賀氏、PPG涂料等
    食品/化妝品/醫藥惠氏營養品、費列羅食品、頤海食品、麥西恩食品、雅詩蘭黛、蘇州膠囊、康寧等
    服務業/其他宜家、深圳國寶造幣、萬科物業、歷德服務(香港)、中軟國際、東方國際集裝箱等
    服務項目與培訓課程

    一、六西格瑪改善項目
    1、典型六西格瑪培訓推進步驟
    ■  開始→質量改善試運行:高層導入、綠帶培訓、項目輔導
    ■  進階→夯實成效,固化組織:推行組織、體系&制度建立、綠帶培養、黑帶培養
    ■  蛻變→獨立推行,持續改進:推動持續改善、MBB培養、體系&制度優化

    2、實施路徑
    六西格瑪項目實施需經歷三個階段,每個階段包含培訓、現場實施及輔導、節點評審三個流程。
    ■  階段一:定義與測量
    ■  階段二:分析與改進
    ■  階段三:控制
    圖示:

       ·定義客戶需求,界定項目Y以及基線與目標
       ·繪制現狀流程,找到可能的關鍵Xs
       ·協助建立六西格瑪項目總體推進規劃

    ·尋找出影響Y的關鍵Xs
    ·優化關鍵XsY的關系

    ·幫助達成目標

    ·標準化,流程固化,控制計劃
    ·完善節點評審標準和過程激勵
    ·形成內部認證機制,自我造血,持續改善


    二、六西格瑪資格認證
    個人能力的權威認可、企業改善的權威托付!
    1、SGS認證黃帶
    2、SGS認證綠帶
    3、SGS認證黑帶

    三、六西格瑪系列培訓
    1、六西格瑪DMAIC各階段培訓內容

    團隊章程
    (授權書)

    商業理由
    問題陳述
    SIPOC
    VOC收集
    CTQ樹
    利益相關者圖

    數據收集
    Gage R&R
    柏拉圖

    控制圖
    節拍時間
    識別浪費
    流程分析
    流程能力

    魚骨圖
    頭腦風暴
    FMEA
    多變量分析

    DOE
    假設檢驗

    回歸
    流程圖 

    概念生成
    單元設計
    FMEA
    防錯

    Kaizen
    連續流

    試運行
    執行

    控制圖
    標準化作業
    目視化管理
    標準化
    技巧矩陣
    流程管理
    控制計劃
    溝通

     


    2、培訓課程
    精益六西格瑪黑帶大師授課,綠帶培訓內容系統性強,培訓模塊的設計來自六西格瑪系列培訓和項目的成功經驗總結,實用性強邏輯縝密,深入淺出,大量結合工作和生活情境案例和實戰指導讓學員易于理解,可以應用于實踐,全程培訓結合Minitab軟件應用,輕松學習統計分析用于日常工作。

    課程名稱課程天數查看詳情
    ■  六西格瑪黃帶(YB)培訓
    掌握6Sigma基本概念;了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系
    3天查看
    ■  六西格瑪綠帶(GB)培訓
    了解六西格瑪的價值、流程,掌握先進的六西格瑪系統化方法和全套實用工具,大幅提升個人工具應用能力和為企業解決問題的能力,全面深入理解企業的業務流程和制造過程。
    6天查看
    ■  六西格瑪黑帶(BB)培訓
    6Sigma黑帶,作為6Sigma推行組織中的關鍵角色,可利用高級統計工具及其他質量改善工具,并帶領黃帶和綠帶團隊一起改善跨部門復雜問題。
    12天查看
    ■  六西格瑪綠帶升黑帶(GB to BB)培訓
    有六西格瑪綠帶基礎,并有意發展成為六西格瑪黑帶。
    6天查看
      六西格瑪倡導者(冠軍)培訓
    作為企業高管了解六西格瑪戰略并推行六西格改革。
    1天查看
    ■  六西格瑪設計(DFSS)認知培訓
    通過DMAIC的方法減少設計過程的缺陷。
    1天查看
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